随着市场环境的不断变化和信息科学技术的迅速发展,顾客需求和市场环境都发生了巨大的变化,导致企业需要不断的完善目前的管理模式,优化企业的运作流程,从而保持企业的竞争优势。而制造业作为我国国民经济的支柱产业,而国内大多数企业却因自身的管理模式不清晰,组织结构不合理,生产效率低下以及创新能力弱等弊端,在与国际公司进行合作时,存在明显的局限性。FTSC公司为了尽快适应国际经济环境的变化,同时也为了企业自身更好地发展,首次以项目管理的方式,开展PU新产品样机制造项目。但目前公司的中层管理者的项目管理经验有限,实际在开展PU新产品样机制造项目时,项目管理流程上存在许多问题,使得项目的进展效率较低。因此,如何优化项目管理流程,对今后PU产品量产和类似产品制造时具有重要的意义。本文基于项目管理的理论知识、流程优化的方法、步骤以及研发型项目的管理流程,首先对FTSC公司的PU新产品样机制造的项目管理流程现状进行了介绍,分析了在实际项目开展过程中各阶段所存在的问题。其次,运用项目管理和流程优化等方面的相关理论知识分析了产生这些问题的原因。最后针对实际存在的问题,提出了项目组织结构优化和项目各阶段流程的优化措施,并提出了优化措施实施后的预期效果,进而实现以下目标:(1)规范每个项目阶段流程步骤,对某些活动进行必要的整合和拆分,完善每项活动的输入和输出项目,并将项目中所有记录按要求进行归档,为后续该产品量产时提供参考。(2)将PU新产品样机制造项目管理流程标准化,提升项目运行效率,为企业今后开展类似项目时提供借鉴价值。(3)为企业建立《项目管理人员绩效考核管理制度》提出初步草案,从而提高企业员工今后参与项目工作的积极性和公平性,进而提升员工项目管理水平。