21世纪是互联网主宰的时代,“互联网+”模式的发展给传统医药流通行业带来了巨大的冲击,同时也带来了机遇。互联网与传统行业的紧密结合,不仅为产业本身的转型、多元化、稳健的发展创造了条件与机会,更推动着相关产业的前行。在网络科技技术快速发展的大背景下,传统医药流通企业已经不能通过低价格、大批量获得更多的市场份额,所以,为了抢占更多的市场份额,摆脱业绩下滑的危机,纷纷开始进行商业模式的转型升级。商业模式作为企业总体战略的重要内容,随着企业整体战略的变化而变化。而财务战略作为企业整体战略中的一个重要的组成部分,对企业资金的筹集、运用以及分配进行合理性的规划,在企业转型过程中起着不可忽视的作用,直接关系着企业能否成功实现商业模式转型升级。因此,对传统医药流通行业商业模式转型过程中的财务战略进行研究,具有重要的现实意义。本文采用案例分析法,选取医药流通行业的民营企业龙头——九州通医药集团作为案例,对其转型O2O商业模式过程中的财务战略进行分析。通过对其展开研究,发现其在转型之后,企业的整体盈利能力和发展能力提高,但在转型过程中成本费用增加,财务风险也有所提高,但是符合预期。总体来看,企业O2O模式的转型比较成功,财务战略也起到了很好的支撑作用。希望通过对九州通的研究,能够为同行业的其他企业在转型O2O模式过程中财务战略的选择与实施提供决策参考。本文首先对国内外关于转型O2O模式以及企业转型中的财务战略有关的文献进行梳理,再基于企业转型理论,对企业转型与财务战略的关系进行理论分析。其次,分析传统医药流通企业转型O2O商业模式的必要性以及需要实施的转型举措,并提出财务战略应该如何应对。然后,结合九州通医药集团的案例,在研究其外部环境和内部环境的基础上,发现其转型O2O商业模式的必要性。最后立足于财务战略分析,从筹资战略、投资战略以及利润的分配战略这三个方面入手来研究九州通转型过程中财务战略是如何支持其转型的,并通过财务战略实施的效果分析,得出相关的结论与启示。本文旨在通过对传统医药流通业转型O2O商业模式过程中的财务战略进行研究,为传统医药流通行业的其他企业向O2O商业模式转型时有关财务战略的制定与实施起到借鉴作用,并促进更多的企业成功转型升级。