【摘 要】
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<正>0导读江铃汽车股份有限公司于2002年导入六西格玛,历经十余载,逐步培养形成了一支包括六西格玛倡导者、黑带大师、黑带、绿带、六西格玛协调员、财务分析师等在内的多层
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<正>0导读江铃汽车股份有限公司于2002年导入六西格玛,历经十余载,逐步培养形成了一支包括六西格玛倡导者、黑带大师、黑带、绿带、六西格玛协调员、财务分析师等在内的多层次的骨干队伍和黑绿带培训师队伍,并且建立了一套系统化的六西格玛管理方法,从人员培训、项目开展、过程评审、绩效评价、团队激励等各方面全面展开,保证了六西格玛的纵深导入及健康可持续发展,促进了六西格玛企业文化的构建。同时,江铃出台了一系列的程序文件支持六西格玛的纵深推进,包括组织机构、日常工作开展、绩效考核及排名等,从制度上进行了规范,使六西格玛成为一种工作习惯。
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