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目的：探讨我院妇幼分院医疗设备调配中心的运行模式如何进行优化,资源的合理配置,提高临床满意度.方法：通过PDCA循环管理的方法,以设备借出数据与特色科室的临床使用反馈作为支撑点,从临床需求、设备借出管理和设备状态等方面不断改进.结果：优化了设备资源的配置,方便自身管理的同时,满足了临床科室对设备的特异性要求,提高了设备的周转率.结论：通过有效的运行管理,在满足妇幼特色科室的需求下,有效减少了设备闲置,最大程度的发挥了医疗设备调配中心应急调配的特点.