随着全球化经济的飞速发展,以信息技术为核心的高新技术其在社会经济各领域的广泛应用,项目所设计的领域和范围越来越广,对项目管理的要求也提升到了一个全新的应用高度。越来越多的国际先进项目管理的应用发展的实践也在表明,项目与项目管理已成为社会进步与组织发展的关键,作为一种全新的管理模式,它将帮助企业在有限资源的情况下,保证了企业经营目标的实现,完成企业的经营战略。然而,任何一个项目都不可避免地存在风险,并且项目的风险贯穿于整个项目的生命周期。项目所面临的风险益复杂,对项目风险管理的要求也就更高,项目风险管理业已成为推动社会经济发展,确保项目成功的关键因素和重要支撑。项目的风险贯穿于整个项目的生命周期,各个阶段的风险评估方法和侧重点也不同,物流配送中心的建设这类项目也不例外。本文首先介绍了哈药物流配送中心建设项目的基本概况,包括:项目简介、项目投资估算、项目资金筹措、项目建设规模、项目建设单位、项目市场前景预测等。运用项目风险管理理论对哈药物流配送中心建设项目的风险特征风险源进行系统分析,采取专家意见法确定了哈药物流配送中心建设项目风险关键风险源;从项目财务、技术、市场、管理和环境风险五个维度构建了哈药物流配送中心建设项目风险评价指标体系和哈药物流配送中心建设项目模糊层次风险评价模型,并对哈药物流配送中心建设项目风险进行实际评价。结合评价结果,从减轻风险、预防风险、回避风险、转移风险、接受风险和储备风险等5个方面提出了哈药物流配送中心建设项目风险控制策略。