随着经济的发展和社会的变革,提高企业管理者的领导有效性,已成为提升企业核心竞争力、保持企业持续竞争优势的主要途径之一。作为对员工工作态度和绩效有重要影响的一种领导风格,Bass提出的变革型领导理论从20世纪80年代至今在学界受到了广泛的关注。在过去的20多年里,变革型领导已经成为认识和理解领导有效性的最受欢迎的方法之一。目前,变革型领导对组织绩效的影响已被广为接受,但关于变革型领导对下属组织绩效作用的心理机制及其影响因素的研究还不够全面。本研究以广东省某企业517名员工为被试,借助结构方程模型,考察了职业承诺及个人主动性在变革型领导与组织绩效之间的多重中介作用。相关结果表明,变革型领导、组织绩效、职业承诺以及个人主动性之间两两相关显著;多重中介模型分析结果显示,变革型领导对组织绩效的总效应为0.395,中介效应占总效应的65.06%,复合式多重中介模型能够较好地解释职业承诺(R~2=0.106,p<0.05)和个人主动性(R~2=0.085,p<0.05)在变革型领导和组织绩效之间所起的部分中介作用,变革型领导不仅可以分别通过职业承诺与个人主动性的中介效应间接影响组织绩效,还可以通过职业承诺-个人主动性这一中介链(a=0.563,p<0.001;m=0.331,p<0.01;b=0.356,p<0.01;c’=0.138,p<0.05;R~2=0.066,p<0.05)影响组织绩效。本研究证实了职业承诺和个人主动性在变革型领导对组织绩效影响中的复合式多重中介作用。研究结果弥补了已往研究的不足,进一步丰富和完善了变革型领导作用机制的研究;并且启示领导者在实际的管理中要培养自身变革型领导风格,并且注重加深员工的职业承诺、调动其个人主动性,进而提高组织绩效。