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2009年以前五粮液股份与集团多次整治关联交易,结果均以"失败"而告终。本文以五粮液2009年内部整改为契机,对比前后五粮液股份与集团关联交易和高管激励机制的变化。我们的研究发现,此次整改取得了实质性的效果,关联交易、利益输送行为得到了明显的缓解和改善,股份公司的利润和现金流明显提高。此次整改能够成功,关键的因素就是将高管薪酬与上市公司业绩、市价联系起来,改变了在集团考核的原制度。本文的分析表明,在我国资本市场上制度性障碍难以突破的前提下(诸如一股独大、国有股东绝对控制等),通过改变一些微观层面的制度安排(高管激励制度变化),也能够有效改善和提高公司的业绩,保护全体股东利益。