在当前我国经济社会发展视域下,宏观政策对房地产行业具有深远影响。特别是党的十九大以来,我国中央政府提出了“房住不炒”的国家顶层设计定位,这给了当前我国房地产行业发展以明确的政策规制。与此同时,在我国社会主义市场经济的发展趋势下,房地产企业当前面临着愈发激烈的市场竞争和挑战,究其原因,既有宏观政策和行业特征方面的,也有企业自身经营和发展不一带来的,这些都对房地产企业发展战略选择造成了较大的影响。基于此,本文以LG地产公司为案例,紧紧围绕企业发展战略选择与实施,注重从行业和个体的角度,结合当前我国房地产行业的宏观政策和行业管理要求,提出LG地产公司发展战略的选择思路,进而产生出一些助力于LG地产公司发展战略目标实现的具体措施和保障方案。本文通过案例分析发现,目前LG地产公司作为一家大型上市房地产企业,目前其经营范围仍主要集中在传统住宅地产领域,根据克而瑞发布的《2018年中国房地产企业销售TOP200排行榜》,LG地产公司名列首次冲进千亿房企俱乐部,名列TOP30,相较2017年、2016年和2015年,每年分别上升3名、9名和14名。另根据LG地产公司2018年年报,其全年实现销售面积802万平方米,实现销售金额855亿元,同比分别上升32%和47%,实现营业收入308.21亿元,同比增幅25.5 3%,LG地产公司更是连续三年荣获“中国房地产公司品牌价值TOP10(混合所有)”殊荣,排名第6位,品牌价值高达155.07亿元;2018年,LG地产公司在“中国房企百强峰会”上,荣获2018中国房企品牌价值二十强,排名上升至第12位。在当前房地产行业整体尚好的形势下,LG地产公司正在积极谋求发展战略转型,向多元化、多生态方向着力,其取得了一些进展,但同时不可忽视的是,LG地产公司的发展战略依然存在目标设定不准确、市场定位不到位、方案设计不科学、企业运营实施保障不足等问题。这主要是由于受到国家宏观政策的诸多影响,目前我国地产行业市场竞争日趋激烈,地产客户需求逐步呈现差异化特质,企业市场运营发展面临诸多挑战。通过内外部环境的分析,结合LG地产公司SWOT矩阵分析可以看出,LG地产公司应以ST战略为主,即应采用多元化战略作为其发展战略予以实施。在具体发展对策方面,要从多元化战略角度出发,优化当前的市场定位,明确多元化发展目标,提出一些符合LG地产公司经营现状的、富有竞争性的多元化发展措施。与此同时,LG地产公司要加强组织管理运营,探索多元化发展路径,注重市场开发管理,塑造现代地产品牌,加强战略管理控制,以此推进LG地产公司多元化发展战略目标的实现。