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通过以施工总承包企业的项目管理实施过程为基本线索,从对分包商选择、分包合同签订要点、项目管理架构组建及工作流程建立、分包管理制度制订,以及项目部内部管理要求等几个方面,对增强分包管理相应的控制措施进行了探讨、分析和梳理,期望所得到的管控措施能带来借鉴.
增强分包管理控制措施探析
【摘 要】
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通过以施工总承包企业的项目管理实施过程为基本线索,从对分包商选择、分包合同签订要点、项目管理架构组建及工作流程建立、分包管理制度制订,以及项目部内部管理要求等几个
【机 构】
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中交一航局第四工程有限公司天津市300456
【出 处】
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中国交通建设股份有限公司2014年现场技术交流会
【发表日期】
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2014年11期
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