在乡村振兴和农业供给侧结构性改革的背景下,农业产业化龙头企业如何根据内外部环境制定正确的产品组合策略关乎着企业的发展和农民的增收。龙头企业作为最具有创新活力的新型农业经营主体,对于农业供给侧结构性改革和一二三产业融合起着至关重要的作用。并且龙头企业在促进农产品标准化生产、品牌建设与质量安全监管方面发挥积极作用。因此这也成为企业管理者的当务之急。本文基于内外部环境分析的方法。首先对龙头企业产品组合策略相关理论进行了梳理,分别归纳了农业产业化龙头企业相关研究成果、内外部环境分析理论、产品组合理论。接着重点分析了JS企业面临的内外部环境,主要从面临的宏观环境中的自然条件、经济社会环境、农业发展状况等角度进行分析;另外分析了企业面临的行业竞争环境;最后分析了企业的内部环境。针对企业面临的环境重点分析了企业的产品组合状况,并进一步的提出改进性的措施。作为一家典型的农业产业化龙头企业,JS企业具有龙头企业的一般特性,在东部地区具有一定程度的代表性。本文在分析JS企业产品组合策略的基础上,力求能对其他龙头企业具有一定的借鉴意义。