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<正> 变革型领导(Transformational Leadership)是近年来国内外领导理论研究的热点问题之一,且已成为领导理论研究的新范式。在中国这一特殊的文化背景下,变革型领导的结构有何异同?与交易型领导(Transactional leadership)相比,与领导的有效性之间有什么关系?在个人、团队层面的作用机制如何?领导者—成员的交换关系(LMX)对于变革型领导、交易型领导的影响如何?本研究通过多年的实证研究结果,试图来回答上述问题。