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摘要：线损管理是一项系统的工作。笔者阐述了线损管理“七步法”的前提工作、重点工作以及保障措施。列举了紫荆线、兰石线两个降损案例，解说线损管理“七步法”的应用。
关键词： 线损管理；七步法；应用
The research and application of line loss management "seven steps"
PANZILI
（GUANGDONG POWER GRID ZHANJIANG WUCHUAN POWER SUNPPLY BUREAU WuChuan 524500）
Abstract： The line loss management is a systematic work. The author expounds the premise work，the key work and safeguard measures of the line loss management "seven steps". Lists ZiJin line， LanShi line two drop cases， Commentary the application of line loss management "Seven steps".
Keywords： line loss management；seven steps； applications
一、前言
线损的高低直接体现供电企业的综合管理水平和供电企业的经营收益。从管理角度，线损电量可分为：技术线损电量和管理线损电量。为进一步细化线损管理工作，明确线损管理工作思路：以线损分线、分台区统计分析为重点，做到分线线损精确比对、台区线损趋势分析，实现全方位、全过程闭环管理。加强线损分线分台区统计分析和异常管理流程化、信息化、常态化工作。加大分线分台区线损异常率的考核力度，责任逐级传递。并制定具体实施的线损管理“七步法”。
二、线损管理“七步法”内容与流程
线损管理“七步法”实施的具体内容：
第一步阀值管理。比对阀值（上限）按不超过线路（台区）理论值的1.2倍设置；比对阀值（下限）为-0.5%。每年的12月20日至次年的1月10日设定并固化。
第二步数据采集。
对于已安装线路（台区）考核计量、专变客户计量已覆盖终端的，线路（台区）考核计量、专变客户计量通过计量自动化系统读取月冻结电量，未覆盖终端的，到现场抄录月冻结电量，保证抄表减少因人为原因造成的抄表不同步引起线损异常；
为确保线损统计供售电量同期，台区考核计量开展二次抄表，分别是抄录月冻结电量（用于线路线损计算）和与低压客户表计同一抄表例日的电量（用于台区线损计算）。
第三步线损比对。
精确比对：所有10kV线路、专变、公变以及安装了集抄系统的低压台区，均要求利用计量自动化系统采集到冻结电量，进行线损精确计算和比对，将线损率与阀值比对，计算超出指标的损耗电量，启动异常处理及计量、用检等工作流程；
趋势分析：在营销信息系统中利用计量自动化系统或手工抄表得到的台区考核表和低压用户电量，在抄表周期内对这些台区线损进行趋势分析，与阀值进行比对，计算超出指标的损耗电量，启动异常处理及计量、用检等工作流程。
第四步异常分析。
通过信息系统及现场分析相结合的方法，找出影响线损的内外因素，分清责任部门、责任班组及责任人。操作流程：线损员对异常线损进行定性定量分析-线损专责初审-主任复审-上级部门指导意见。审核重点是超出指标的损耗电量分析。
第五步闭环处理。
线损员根据处理措施的内容，确定处理的责任班组，并明确处理期限，责任班组根据处理措施派发到责任人，责任人实施处理措施遇到的问题，由线损管理员（专责）负责协调解决。责任班组长对线损异常处理的完成情况进行全过程跟踪，并对异常线损处理情况进行验收。
第六步统计分析。
每月末在营销系统对线损指标完成情况、线损异常情况及处理进行统计，作为绩效考核的依据。
第七步绩效考核。
一是逐级签到绩效合约；二是供电局考核各供电所10kV、0.4kV线损率及10kV、0.4kV线损异常率；供电所考核分别线路、台区责任人的线路、台区线损率。
管理线损“七步法”中第一、二步是前提工作，第三、四、五步是重点工作，第六、七步是保障措施。
三、实践应用案例
比对分析公式（1）：
超出损耗电量=供电量*【10（0.4） kV线损率-10（0.4） kV线损指标】/100
1、10kV紫荆线降损
2至5月电量线损数据见表1-1
根据公式（1）计算，3、4月份分别超出正常损耗电量5457 kWh、31762 kWh，3、4月线损率飙升，可能原因有：A抄表原因；B计量故障；C线变关系基础资料有误；D窃电；E电量泄漏。通过查询信息系统，排除A、C、E及公变总表计量装置故障；重点排查专变计量故障或者窃电。对专变用户电量波动作分析，没发现可疑的情况。市场部组织人员对23个专变检查，发现有陈*厂已报停用电，但有继续生产的痕迹，对该厂夜间伏击，查获陈*采用越过计量装置的方式窃电，5月进行追补电量，5月线损率为-10.1%。6月份线损恢复正常。
2、10kV兰石线降损
概况：线路长度58.39km，配变125台，其中公变54台，专变71台。兰石线主干线1#至31#杆、75#至143#杆为LGJ-70导线；主干线31#-75#杆是LGJ-50导线，线路长度为2.945千米，为卡脖子线路。百官山支线属于迂回供电，而且负荷较重，有变压器59台，约占总负荷的45%。
原因分析：根据公式△P=3I2RCOSφ，假设I为额定值，△P与R成正比，迂回线路及卡脖子线路均造成R增大，采取措施降低供电线路等值电阻。
A、3月进行卡脖子改造：从变电站出口敷设300mm电缆至7#杆，再架设240㎜导线至20#杆，从31#杆至75#杆更换为150㎜导线，
B、5月对迂回线路改造：从57#杆出线接通至原兰石线百官山支线，在百官山支线墩头开关解口，避免兰石线迂回供电。
整改后的效果：
降损效益分析：兰石线改造前后，综合线损率下降了4.89个百分点，按照该线路年供电1878万kWh，年节约电量91.83万kWh，销售均价为0.684元/kWh，节约金额62.8万元/年。
四、结束语
线损管理是发现供电企业生产、营销环节存在的问题，及时进行闭环处理的过程。笔者对线损管理“七步法”研究，并在企业中推广应用，依托营配信息集成系统等科技手段，实施线损精益化管理。并列举了紫荆线、兰石线两个降损案例，阐述线损管理“七步法”的应用。
关键词： 线损管理；七步法；应用
The research and application of line loss management "seven steps"
PANZILI
（GUANGDONG POWER GRID ZHANJIANG WUCHUAN POWER SUNPPLY BUREAU WuChuan 524500）
Abstract： The line loss management is a systematic work. The author expounds the premise work，the key work and safeguard measures of the line loss management "seven steps". Lists ZiJin line， LanShi line two drop cases， Commentary the application of line loss management "Seven steps".
Keywords： line loss management；seven steps； applications
一、前言
线损的高低直接体现供电企业的综合管理水平和供电企业的经营收益。从管理角度，线损电量可分为：技术线损电量和管理线损电量。为进一步细化线损管理工作，明确线损管理工作思路：以线损分线、分台区统计分析为重点，做到分线线损精确比对、台区线损趋势分析，实现全方位、全过程闭环管理。加强线损分线分台区统计分析和异常管理流程化、信息化、常态化工作。加大分线分台区线损异常率的考核力度，责任逐级传递。并制定具体实施的线损管理“七步法”。
二、线损管理“七步法”内容与流程
线损管理“七步法”实施的具体内容：
第一步阀值管理。比对阀值（上限）按不超过线路（台区）理论值的1.2倍设置；比对阀值（下限）为-0.5%。每年的12月20日至次年的1月10日设定并固化。
第二步数据采集。
对于已安装线路（台区）考核计量、专变客户计量已覆盖终端的，线路（台区）考核计量、专变客户计量通过计量自动化系统读取月冻结电量，未覆盖终端的，到现场抄录月冻结电量，保证抄表减少因人为原因造成的抄表不同步引起线损异常；
为确保线损统计供售电量同期，台区考核计量开展二次抄表，分别是抄录月冻结电量（用于线路线损计算）和与低压客户表计同一抄表例日的电量（用于台区线损计算）。
第三步线损比对。
精确比对：所有10kV线路、专变、公变以及安装了集抄系统的低压台区，均要求利用计量自动化系统采集到冻结电量，进行线损精确计算和比对，将线损率与阀值比对，计算超出指标的损耗电量，启动异常处理及计量、用检等工作流程；
趋势分析：在营销信息系统中利用计量自动化系统或手工抄表得到的台区考核表和低压用户电量，在抄表周期内对这些台区线损进行趋势分析，与阀值进行比对，计算超出指标的损耗电量，启动异常处理及计量、用检等工作流程。
第四步异常分析。
通过信息系统及现场分析相结合的方法，找出影响线损的内外因素，分清责任部门、责任班组及责任人。操作流程：线损员对异常线损进行定性定量分析-线损专责初审-主任复审-上级部门指导意见。审核重点是超出指标的损耗电量分析。
第五步闭环处理。
线损员根据处理措施的内容，确定处理的责任班组，并明确处理期限，责任班组根据处理措施派发到责任人，责任人实施处理措施遇到的问题，由线损管理员（专责）负责协调解决。责任班组长对线损异常处理的完成情况进行全过程跟踪，并对异常线损处理情况进行验收。
第六步统计分析。
每月末在营销系统对线损指标完成情况、线损异常情况及处理进行统计，作为绩效考核的依据。
第七步绩效考核。
一是逐级签到绩效合约；二是供电局考核各供电所10kV、0.4kV线损率及10kV、0.4kV线损异常率；供电所考核分别线路、台区责任人的线路、台区线损率。
管理线损“七步法”中第一、二步是前提工作，第三、四、五步是重点工作，第六、七步是保障措施。
三、实践应用案例
比对分析公式（1）：
超出损耗电量=供电量*【10（0.4） kV线损率-10（0.4） kV线损指标】/100
1、10kV紫荆线降损
2至5月电量线损数据见表1-1
根据公式（1）计算，3、4月份分别超出正常损耗电量5457 kWh、31762 kWh，3、4月线损率飙升，可能原因有：A抄表原因；B计量故障；C线变关系基础资料有误；D窃电；E电量泄漏。通过查询信息系统，排除A、C、E及公变总表计量装置故障；重点排查专变计量故障或者窃电。对专变用户电量波动作分析，没发现可疑的情况。市场部组织人员对23个专变检查，发现有陈*厂已报停用电，但有继续生产的痕迹，对该厂夜间伏击，查获陈*采用越过计量装置的方式窃电，5月进行追补电量，5月线损率为-10.1%。6月份线损恢复正常。
2、10kV兰石线降损
概况：线路长度58.39km，配变125台，其中公变54台，专变71台。兰石线主干线1#至31#杆、75#至143#杆为LGJ-70导线；主干线31#-75#杆是LGJ-50导线，线路长度为2.945千米，为卡脖子线路。百官山支线属于迂回供电，而且负荷较重，有变压器59台，约占总负荷的45%。
原因分析：根据公式△P=3I2RCOSφ，假设I为额定值，△P与R成正比，迂回线路及卡脖子线路均造成R增大，采取措施降低供电线路等值电阻。
A、3月进行卡脖子改造：从变电站出口敷设300mm电缆至7#杆，再架设240㎜导线至20#杆，从31#杆至75#杆更换为150㎜导线，
B、5月对迂回线路改造：从57#杆出线接通至原兰石线百官山支线，在百官山支线墩头开关解口，避免兰石线迂回供电。
整改后的效果：
降损效益分析：兰石线改造前后，综合线损率下降了4.89个百分点，按照该线路年供电1878万kWh，年节约电量91.83万kWh，销售均价为0.684元/kWh，节约金额62.8万元/年。
四、结束语
线损管理是发现供电企业生产、营销环节存在的问题，及时进行闭环处理的过程。笔者对线损管理“七步法”研究，并在企业中推广应用，依托营配信息集成系统等科技手段，实施线损精益化管理。并列举了紫荆线、兰石线两个降损案例，阐述线损管理“七步法”的应用。