随着我国经济社会的不断发展,国力不断增强,人民群众对体育事业发展的关注程度也得到了不断提升。在体育事业可持续发展的过程中,其行政部门工作人员在体育系统中发挥着很重要的作用,体育行政管理人员的工作能力与水平,一定程度上决定了整体的管理水平。建立科学合理、行之有效的绩效考核体系,进而促进体育行政管理上水平,具有十分重要的意义。本文立足于绩效管理有关理论及地方体育系统内部行政人员绩效考核的实际情况,以秦皇岛市体育局为例,总结其行政人员绩效考核的现行做法及存在问题,剖析问题产生的原因,进而提出一套较为系统的可行性绩效考核方案,并针对现存问题提出相关对策与建议。首先,分析绩效考核的有关概念与理论,界定绩效管理与绩效考核之间的关系,梳理绩效考核的主要方法,包括360度全视角考核法、目标管理法等的基本理念和具体应用,以便为提出关于地方体育行政部门工作人员的绩效考核体系提供理论依据。其次,总结地方体育行政部门工作人员的工作特点,明晰其绩效考核的特征以及目的,并结合秦皇岛市体育局的绩效考核实践分析地方体育系统行政人员绩效考核现状及问题,主要包括考核目标定位模糊、考核体系不规范、反馈机制缺失等,造成这些问题的主要原因则在于缺乏落实绩效管理的能力、绩效考核的有效性不足、绩效考核结果无法全面应用等方面。最后,结合360度全视角考核法提出关于地方体育行政部门工作人员绩效考核的科学化设想,包括完善绩效考核实施基础、明确绩效考核目标定位、科学设定绩效考核原则与指标、优化绩效考核主体与流程等,以此实现绩效考核工作的规范化。此外,还针对当前地方体育行政部门工作人员绩效考核中存在的问题,从建立良好职业氛围、转变考核路径、引入竞争机制、借助第三方机构等角度提出对策和建议。