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本文论述了在某大型石化工程项目管理中的IT管理.项目管理承包商(PMC)制定了信息管理的目标与策略,编制实施计划.项目建立了专用的计算机网络系统,设置了专用的电子邮件系统.项目采用Documentum软件建立项目的EDMS,对项目实施中产生的文件实现了高效管理,为全球执行项目提供了协同工作平台.项目还统一了几个大型的工程设计系统,如SmartPlant P&ID、PDS-3D和Intools等.本项目的IT实施对于类似的项目具有借鉴作用.