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我国花卉行业经过30年的发展,从2012年开始,销量连续下滑,月季产业也不例外,无论在技术创新、品种研发,还是在现代企业制度建立、核心竞争力培育、商业模式建设等方面都处于一个较低水平,进入到一个结构深度调整期和发展方式转型期.如何调整自身以应对市场的变化?本文以纳波湾园艺有限公司为例,阐述了民营企业如何在发展中突破、创新,根据市场的需求相应调整自身结构,成长为具有现代企业制度的大型月季企业.纳波湾成长和顺利转型的经验期望能对相关企业提供借鉴和参考作用.