随着我国房地产行业各项宏观调控政策的落地,以及市场竞争的不断加剧,我国房地产开发企业面临越来越多的挑战。在这样的形势下,企业就需要不断提高自身的项目管理能力,才能在竞争中生存下来。成本管理是项目管理的一个重要方面,面对日趋严峻的形势,提高企业的项目成本管理水平,已经是十分紧迫的任务。本论文围绕W房地产开发项目展开研究。近些年,W项目所在房地产开发企业,各项目的实际成本平均超目标成本15%,目标净利润下降平均幅度达30%。全面成本管理具有全员性、全要素性、全过程性。本文首先从全员成本管理的角度,根据权责利相对等原则、定性定量相结合原则,构建了各部门的责任成本管理体系;为了保证责任成本制度的效果,利用PDCA管理法,设计了考核评分环节、自评环节,使得各部门责任成本管理形成闭环。随后,从全要素成本管理角度,构建了总承包方后评估体系,对其进行质量、成本、进度不同维度的考核;设计了甲供材的选定决策表,规范了项目甲供材管理方法,以规避因选择失误而带来的风险;优化了定标流程,以规避承包方不平衡报价带来的风险。最后,从全过程成本管理角度,设计了项目扣款池管理制度,明确了各部门的职责,避免扣款无法扣回带来的成本增加的风险;针对过程管理不到位的问题,优化了签证变更管理流程,将签证变更管理工作调整至线上,以应对传统签证变更管理中的困境。希望本文的研究成果对提高其他房地产企业的项目成本管理水平具有参考价值。