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伴随着中国入世和电信业的改革,中国电信的竞争优势相对较弱,竞争压力相对较大,挑战与机遇并存。处于转型经济背景下的电信行业要在瞬息万变的外部市场环境获得新的竞争优势,取得持续性发展的机会,提高中国电信的综合实力,必须树立实现企业价值最大化的理念,深化企业财务管理,探索新的财务管理模式和创新财务管理职能,以提高企业核心竞争力。本文通过分析中国电信财务管理现状、存在的问题及其面临的挑战,提出对财务管理职能进行拓展的一些观点,以期在推进中国电信战略转型的过程中,发挥财务管理应有的职能。将财务管理模式由监督服务型管理向决策参与型管理转变,控制转型风险,将实现企业价值的持续增长作为中国电信财务管理的核心。