在当今我国社会经济结构转型升级新形势下,市场信息变化日新月异,各行各业的竞争态势愈演愈烈,人才成为了互联网经济时代和经济发展全球化进程中的核心资源,如何有效地运用人力资源管理手段稳定人才队伍成为了企业获得发展优势的重要战略之一。绩效考核作为当代人力资源管理的重要组成要素,它能直接影响到企业员工的工作态度、工作效率与工作质量,这对一个企业的稳定且可持续发展来说起着关键性的作用。目前,虽然很多企业已经通过运用绩效考核的机制去加强并改善人力资源管理的水平,但是在实施绩效考核的过程中往往会遇到各种各样的管理问题,这里面既有深层次的问题,也有浅层次的问题。所以,如何去根据企业实际建立起适合自身发展需求的员工绩效考核体系成为了很多企业深思且有待解决的难题。本文以广州二运集团有限公司的员工绩效考核作为研究对象,通过大量阅读文献资料,深入学习相关的绩效考核理论、激励理论等,对原有零散无序、各自为政的员工绩效考核工作进行了梳理,并运用文献研究法、访谈法、问卷调查法、比较研究法等去研究分析广州二运现有的员工绩效考核工作状况及指出所存在的问题,然后采用了360度考核法、目标管理法、行为观察量表法等绩效考核工具,在中层管理干部、普通管理人员,生产人员等三个维度基础上提出了构建员工绩效考核体系的工作思路,围绕着构建绩效考核体系的目标与原则、构成要素、运作程序等进行了系统阐述。最后,还对构建员工绩效考核体系所需的配套保障措施进行了说明,以提高该体系运作过程的可行性,提高公司的经营生产与内部管理的活力,达到实现公司与员工的共同发展。