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本文通过对当前核电发展需要及质量管理体系运行中存在的不足,从质保工作有效性应与项目质量、组织经营成本、管理效率相结合,质保工作应充分体现自身价值及对组织的贡献度,及建立和实施系统、有效的质量改进机制等几个方面对提高质保工作有效性进行了积极思考,并提出了提高质保工作有效性的思路与方法。同时,作者在实际工作中对提高质保工作有效性的途径或方法进行了积极探索和尝试,取得了一定成效。