绩效考核机制是决定商业银行核心竞争力的一个关键要素。论文借鉴现代绩效管理理论和国际银行业成功经验,系统分析中资商业银行绩效考核机制的缺陷,探索建立科学的绩效管理体系: 首先,概述中资银行绩效考核机制改革的主要进展,具有四大特点:从规模考核转向综合经营考核;强化定量考核;考核技术不断优化;开始建立质量型绩效考核机制。从中透视出中资银行经营的三个理念,即资产质量理念、结构调整理念和资本约束理念。其次,分析中资银行绩效考核机制的理念缺陷和体制缺陷。理念缺陷表现在忽视管理质量和效率,重视规模扩张,粗放管理,内控考核严重滞后,短期化激励等,导致规模盲目扩张、财务核算失实、约束弱化、激励扭曲。这些理念缺陷与深层次的管理体制缺陷密切相关,包括治理结构不完善,缺乏清晰的发展战略;注重自上而下的目标考核,指标设定不合理;缺乏绩效诊断、辅导与反馈等。最后,提出改革建议:一是正视考核机制缺陷,建立符合现代商业银行经营要求的绩效管理体系,包括董事会切实履行职责,树立以人为本的管理文化、严格的内控理念和成本费用控制机制,纠正激励约束不相容问题。二是实现考核机制的区域化和差异化。三是有效发挥监管导向作用。