随着企业市场化改革步伐的加快,精益化管理在推进企业改革和发展中的作用越来越明显,精益化管理已经是企业管理工作和方法中的导向和趋势,标志着企业管理水平的提升和一个行业科学管理、规范管理的程度,而怎样推进精益化管理,使精益化管理真正落地生根,我认为,不是一句口号,也不是盲目跟从,而要有清醒的认识,和清晰的定位。要真正认识到本单位的管理短板,了解自身的发展特点和缺陷。定位准,才能思路清。我们的主要问题是发展质量不高,管理不够精细,这也是造成我们与先进地区差距的关键所在,针对这个问题,我们确立"以精益化管理为抓手,用精益控成本、用精益提效率,用精益创效益"的目标,力求达到"零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉",通过在企业经营和管理各个环节中真正抓精益,求精细,构建科学化、规范化、标准化、精细化的精益管理体系并形成长效机制,通过控本、增效,提速,强化企业核心竞争力。