研发人员是企业中掌握核心技术和关键知识资源的异质性人力资本，他们和高技术企业的长久发展及竞争优势的维持密不可分。因此，研发人员的激励和保持是高技术企业人力资源管理中一个重要的环节，其紧迫性和重要性尤其在我国内陆城市以及管理体制僵化的国有企业中更加凸显。而股权激励作为一项有效的长期激励机制，在国内外高技术企业应用广泛且操作成熟，在研发人员的激励方面表现出不可比拟的优势。本文拟运用项目股权化这种激励手段实现研发人员的开发和长久保持。文章在股权激励相关理论的基础上，结合高技术企业项目化的运作方式，构建了项目股权化的激励机制，并在充分调查湘电风能现有激励机制的基础上，对高技术企业实施项目股权化的长期激励机制进行应用研究。首先，通过理论文献的梳理与研究进一步了解研发人员的特征及其地位和作用、激励的影响因素，并从职业倾向、产权激励和长期激励描述研发人员的激励的特点；其次，在理论研究的基础上提出高技术企业研发人员激励的理论模型与框架，详细阐述了研发人员激励方式和模型及其构建机制；再次，介绍湘电风能及其研发人员状况，通过问卷调查了解企业的激励现状，进而分析其存在的问题；最后，在项目股权化的指导思想和原则的指导下，详细设计项目股权化激励方案的内容，并将其实施应用，指出实施过程中存在的问题及对策。研究结论认为项目股权化能很好地解决核心研发人员的流失问题，通过良好的激励措施使得人才真正与企业绑定在一起。