随着中国市场经济的发展,市场竞争日趋激烈,企业为了寻求更大的发展,增强自身实力,越来越多的企业选择通过并购来有效和快速的提高企业的实力。作为人们生活息息相关的酒店行业,很多企业意识到转型发展迫在眉睫,开始追求规模效应和集约化管理的发展方式。并购作为资本扩张重要的一种手段,是企业在最短时间内实现资源的优化配置、进行结构调整和实现战略转型目标的最重要途径。并购后其产生的协同效应对于企业整合资源、掌握核心技术、快速建立一个新的组织具有非常重要作用。因此,越来越多的传统酒店企业通过并购成功完成了企业的转型,共同推动了传统酒店的转型的浪潮。并购后是否存在协同效应,以及如何界定衡量并购成功的标准,也越来越受到学者的关注,成为研究的热点。本文首先对选题背景与意义、国内外学者对并购动因和并购协同效应的案例与应用模型的研究现状以及并购协同效应的相关理论进行阐述,夯实了本文的研究基础。其次,阐述了并购的过程,包括并购双方概括、战略定位、并购动机以及首旅酒店的并购过程和预期想要达到的效果。再次,通过使用财务指标和非财务指标的协同效应评价体系,对首旅酒店并购前后企业的运营进行比较,从三个方面分析了并购的协同效应:经营协同、财务协同、管理协同,分析的结果是并购后产生了良好的协同效应,企业并购后,获得了大量的客户资源,占有了巨大的市场份额,整体盈利能力不断提高,企业偿债能力不断增强,但资产整合需要继续加强和完善。最后,本文从注重并购双方品牌资源整合、重视并购资金的偿还、并购双方的人才整合、加强并购后节税效应、加强并购双方资产整合方面提出了一些建议,以期为促进我国酒店业的协同效应和相关监管部门提供一些参考和启示。