聊城市金昊投资担保有限公司成立于2005年3月31日，注册资金2100万元;是经市国资委批准，由山东聊城昊升资产经营有限公司和昌润投资控股集团有限责任公司共同出资设立的以中小企业为主要服务对象的专业化担保公司;是我市首批具有法人资格的商业性担保公司。公司按照市场化运作、规范化管理、稳健执业、防范风险的经营方针，实行独立核算、自负盈亏。　　 本文以竞争战略为基础，运用PEST分析法、五力模型分析法和外部环境因素评价模型等工具，得出了金昊担保公司面临的机会和威胁。金昊担保公司正面临的外部机会有:国家产业政策支持、中小企业强大的资金需求、居民投资意愿强、银行对担保行业的认可正在提高、暂无替代威胁、社会化征信体系正在逐步建立等方面;同时金昊担保公司也面临的威胁有:信用法律法规不健全、行业内存在运营不规范的公司、缺乏风险防范机制、资金补偿机制缺乏、潜在竞争者新进入等方面。　　 运用价值链模型和内部环境因素评价模型等工具得出了金昊担保公司的主要优势及面临的威胁。金昊担保公司的最主要优势是:与政府关系较强、背靠集团有良好的融资能力、顾客资源质量和数量都很丰富、风险控制体系科学、担保业务操作细则完善、员工素质高并且凝聚力强、研发能力强、公司高管团队能力强、有优秀的企业文化等方面的优势;同时金昊担保公司的劣势表现在:业务品种少、市场开发能力和营销能力弱、知名度低、专业技术人才较少、员工激励制度不是特别完善等方面。　　 在上述分析及综合评价的基础上，通过SWOT分析和定量计划模型等工具的运用，得出结论:金昊担保公司应实施差异化竞争战略，以有效区别于竞争对手，获得超额利润。具体包括:不断研发担保产品;优化市场营销方式;提高内部运营效率;提升公司无形资产价值;提升服务质量。　　 为了确保战略有效运行，制定了配套的支持性保障措施:一是优化企业组织结构;二是加强人才队伍建设;三是建立健全风险管理体系;四是建设企业优秀文化。　　 本文的研究不仅有助于使金昊担保公司形成自己的核心竞争力，更好地应对多变的担保行业竞争。同时，本文制定选择竞争战略的过程以及实施战略的措施和保障措施的制定，对担保行业中需要制定竞争战略的担保公司具有参考和指导意义。