本文以世界500强B公司为研究对象，结合国内外企业培训现状，绩效技术的研究成果，选取B公司典型培训案例，分析培训设计流程和培训取得的效果，探究其培训设计值得借鉴之处。　　本研究分为七个部分：第一章为前言部分，介绍研究问题的背景、研究内容、研究方法、研究目的及研究意义。第二章为理论基础和文献综述部分，介绍了企业培训的设计理论基础，并结合国内外企业培训的现状总结出企业培训存在的问题和不足。第三章概述了本研究案例选取的公司背景、企业文化和组织架构。第四、五、六章是本文的主体，选取了包括短期培训、领导力培训、阶段性技术培训三个案例，对B公司的企业培训体系、培训流程和培训效果进行分析和梳理，结合对员工、培训团队成员、管理者等多方的访谈，总结出其培训设计的合理性和优势所在。第七章总结了研究结论，企业培训要想获得最大的效益，不仅需要整个培训团队的配合，还要拥有成熟的培训体系和系统化的培训流程，同时应当兼顾个人的职业发展和企业的长期发展，企业培训要和物质奖励、精神鼓励相结合，做到以人为本，才能实现培训的最优效果。