整体经济放缓导致整个照明产业面临的环境越来越严峻,竞争越来越激烈,企业要在激烈的竞争中获胜,从原来的规模优势向质量优势上转型是必然的趋势。论文研究了精益六西格玛在LED照明行业Z公司质量管理优化中的应用。论文对Z公司质量管理现状进行分析,发现Z公司质量管理中存在测量系统误差较大、功能和外观不良率高等主要问题。论文运用精益六西格玛DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)的管理方法对Z公司质量优化进行研究,用流程分析法和帕累托图分析法找出Z公司质量管理流程中存在的过程偏差和主要问题,用测量系统分析法对测量系统进行分析,利用头脑风暴,失效模式分析等方法找出问题的主要原因,通过建立线性回归模型优化质量控制参数,利用精益六西格玛的思想优化流程和生产布局,实施6S标准化管理,并对关键过程实施统计过程控制。最后,论文主要通过定量分析方法对精益六西格玛的质量优化效果进行了分析。精益六西格玛方法的应用和实施,使得测量系统偏差减小,标准件制作时间缩短,过程能力稳定性提高,功能和外观的不良率降低,不但提高产品的质量水平,而且为Z公司节省了大量成本。论文的研究成果对精益六西格玛管理和方法在制造业特别是照明行业的质量优化应用中具有一定的指导借鉴价值。