保险行业作为一个知识、技术、智力密集型的行业，正在经历由发展期向稳定期过度的一个转变期。在车险业务日趋成熟的今日，非车险业务的发展将迎来崭新的变革。国务院办公厅发《关于金融支持经济结构调整和转型升级的指导意见》，明确指出需要进一步发挥保险的保障作用，鼓励支持发展农业保险、出口信用保险、科技保险和小额信贷保证保险等非车险业务。当前非车险在险种类型、保障责任、定价和核保方面较为粗糙，市场需求的提升将带来保障责任的扩宽、形式的创新以及定价方式的调整等一系列的产品创新，同时也将推动个性化非车险产品的定制的开发，这就催生了保险项目的积极、进取型的发展。本文在以往研究的基础之上，针对ICBC意外伤害保险项目的人力资源管理进行研究，分析出ICBC意外伤害保险项目中高素质、高水平、高层次、复合型人才的缺乏，激励和绩效考核机制的不完善与缺乏，人力资源管理体系的混乱等。按此思路，首先总结出保险项目的人力资源管理的理论基础，找到理论支撑；其次，探索ICBC意外伤害保险项目中存在的问题并进行分析；然后，通过在ICBC意外伤害保险项目中人力资源管理的实践，探索保险项目中人力资源管理体系的建设，最后总结全文。