随着房地产竞争的日益激烈,各房地产公司愈来愈重视成本管理,注重运用项目成本管理的相关理论,打造适合自身情况的成本管理模式,或者量身定制自己的成本管理体系。成本管理涉及的内容较多,覆盖整个项目的各个阶段、各项工作,成本管理的意识、招标成本的控制、合同规划的编制与执行、效果评估等都会影响成本管理的效果。全文共分为五个部分,第一部分为绪论,介绍选题背景、国内外对此问题的研究进展,论文的研究思路与主体框架。第二部分介绍房地产成本管理的相关理论,诸如房地产成本管理的概念、房地产成本构成及其影响因素等。第三部分以水域蓝山项目为例,介绍项目开发中成本管理的现状与所存在的主要问题,诸如成本管理意识差、合同规划编制不科学与执行不力等。第四部分以上述问题为基础,依据成本管理的相关理论,提出解决对策,诸如树立成本管理意识、加强合同规划执行、加强成本管理考核等。文章最后将对文章进行简单总结,指出今后的研究方向。