现代企业发展和壮大到一定程度,出于发展战略等各方面考虑,会收购小企业以产生协同效应为企业带来新的盈利空间。企业并购前将会对目标企业进行综合分析考虑,并请审计机构对小企业的财务数据进行评估,目的是能够以合理的价位获得企业的所有权。近年来一些企业并购时会签署业绩承诺为企业的盈利能力和成长能力作保障,如果企业通过财务造假完成业绩承诺,不仅会破坏母公司的品牌形象、损害投资者利益,同时也会扰乱资本市场秩序。企业注入“有毒资产”不仅不能为企业带来利益,这些负面的影响还会导致企业形象一落千丈。目前,企业财务造假的手法越发隐蔽且复杂,影响着监管者的判断,挑战着企业的信息披露制度有效性。本文通过对CY集团旗下子公司——CYZ公司财务造假事件的研究。搜索相关财务造假的企业并结合CYZ公司财务造假事件理清企业造假的动因。基于三角舞弊理论探究CYZ公司财务造假行为,在存在盈利压力的情况下,有着高业绩承诺的CYZ公司利用管理层的信息和管理优势来掩饰真实财务状况,瞒过CY集团管理层在其财务报告上进行粉饰,以期完成业绩承诺。子公司管理层不变和集团内部监管体系松弛为存在道德问题的CYZ公司高管创造机会,致使财务造假行为的发生。基于动因分析可知,企业之所以财务造假,内控不足是主要问题。本文从五个方面剖析CYZ公司内部控制体系以期能在更深层面分析,从企业内部控制环境存在的问题、并购前后风险评估不到位、并购后对内部控制活动管控不足、企业信息披露与沟通受阻和内部监督体系失效等方面来看企业存在的内控问题。从动因分析到内部控制分析深入了解母子企业管理存在的问题。本文提出加强内部控制制度对策建议,为其他的企业提供借鉴建议,对防范我国母子企业进行财务造假具有重要的现实意义。基于上述分析基础,对母子企业在内部控制管理上提出建议如下:第一,优化内部控环境。企业应该不断完善企业治理结构和树立企业文化。第二,改善风险评估机制。企业应深入了解自身发展状况和关注企业经营风险。第三,关注内部控制活动。企业管理层应实施有效管理和保证会计系统有序运行。第四,强化信息披露与沟通。第五,完善企业监督制度。以期能为母子企业在财务造假防范与治理提供借鉴和参考。