知识经济的到来、信息技术的快速发展、经济的全球化，企业的经营环境发生了巨大变化，特别是我国加入 WTO以后，中国企业将直接面对来自世界各国竞争对手，市场竞争日趋激烈。完善的公司治理机制、适应市场需要的组织变革，成为提高企业核心竞争能力的重要组成部分。　　齐齐哈尔建华机械有限公司（以下简称建华公司），是中国兵器工业集团公司（以下简称兵器集团）所属的国家重点保军骨干企业，近年来抓住机遇，企业减轻了包袱，市场开拓能力不断增强，保持了较快的发展势头。但是因长期受国家军工产品的计划性影响，工厂制管理、直线职能制组织机构已经不能适应市场的需要。　　本文以国内外公司治理、组织设计最新理论为基础，以国有企业公司治理和组织变革为背景，具体分析建华公司公司治理和组织结构现状，以符合兵器集团要求、适应外部环境和市场需要、满足发展战略要求，构建有建华公司特色的组织结构为目标，以党委工会与董事会融合、纪委监察与监事会融合为重点，整合内部力量，构建董事会科学决策、有效制衡机制和监事会有效监督机制，探索完善公司治理机制新途径；以流程再造、建立学习型组织理论为指导，梳理内部工作流程，调整和完善军民品单位内部组织机构；以业务外包、战略联盟等理论为指导，以提高企业核心竞争能力为目标，打破公司内外边界，构建公司内外部新型组织关系；并提出建华公司组织变革的实施意见。