近十几年来,我国汽车市场飞速发展,促进了汽车零部件需求爆炸式的增长,也对其配送效率提出了更高的要求。针对A公司汽车零部件配送中心布局设计方案的评价研究,有利于提高A公司汽车零部件配送中心的管理效率,有利于提升A公司汽车及整个供应链的竞争力,有利于补充和完善汽车零部件配送中心布局设计方案评价指标体系,进而对各整车企业零部件配送中心运营和管理提升起到参考与借鉴作用。本论文首先阐述了配送中心资源优化的目标和原则,以及简要介绍本文所采用的SLP方法、层次分析法和模糊综合评价法的概念和步骤。其次在对A公司汽车零部件配送中心现状进行分析的基础之上,详细阐述了A公司汽车零部件配送中心的功能区划分和作业流程分析。然后采用SLP方法构建A公司汽车零部件配送中心布局设计的模型,得出布局设计方案,再结合A公司的实际情况选择评价指标体系,并采用AHP-模糊综合评价法进行评价,根据布局方案评价结果,对A公司的运营管理能力指标、库存管理能力指标、作业效率指标、作业质量指标进行分析,最后提出提升这四项指标具体的改进措施。本文的特色与方法的创新之处在于:将SLP方法与AHP-模糊综合评价法相结合,对汽车零部件配送中心布局设计及其评价的创新运用。通过SLP建立模型得出布局设计方案,再采用AHP-模糊综合评价法进行评价研究,并将布局设计的结果通过实践应用来检验,最后对运营管理能力指标、库存管理能力指标、作业效率指标、作业质量指标进行对比分析,进一步提出改进措施。