项目管理是现代化企业非常重要的工具,尤其是对于研发项目的管理,对于企业来讲更是重中之重,也是关系到企业生死存亡的课题。所以项目管理项目管理的成功与否,事关企业的生存与发展。随着中国进入WTO,技术研发型企业又面临着技术以及知识产权等重重壁垒,由于起步较晚,中国企业在研发项目管理的水平则制约这企业甚至是行业的发展方向。本文从分析、研究项目管理的基本理论和方法出发,全面阐述了项目管理的概念、形成与发展以及国内外项目管理的基本发展情况。其次,结合项目特点和A公司实际的研发管理情况,通过质量功能分解及质量屋等工具找出项目研发质量管理中的关键点,并建立正交实验设计的数据模型,最终为设备镀层提高并达到考核目标奠定数据基础,并且通过对电流密度、电压、阴阳极距离等关键参数的SPC监控,从而确保过程受控并最终实现了镀层CPK值达到项目要求。通过本文研究项目质量管理工具在A公司半导体设备研发项目中的具体应用,进一步阐述了项目质量管理在半导体设备研发中非常重要的作用和意义。本文作者希望通过对此半导体装备研发项目质量管理的分析与研究,理论联系实践,以期借此给国内半导体自动装备研发项目质量管理的同行提供一些参考和借鉴。