本文主要目的是研究供应链环境下的供应商质量管理,以通用汽车公司的售后产品为研究对象,从质量管理的基础理论出发,论述了在实际供应商质量管理过程中为了适应通用汽车售后产品质量管理的实际情况,如何在供应商选择时从准备工作的筹划,选择标准的制定,到现场审核的执行,以及如何建立供应商的业绩评定与动态管理系统,推进供应商质量持续改进,从而确保通用汽车售后产品在市场中的质量竞争优势。论文首先会介绍选题的研究背景及意义,对将要涉及的我国汽车行业基本情况,供应商质量管理国内外现状,通用汽车公司售后产品基本情况等进行阐述,突出供应链管理是企业参与竞争的关键,供应商质量管理是供应链管理的基础。其次,论文对供应商质量管理发展经历的阶段,供应商质量管理主要内容及常见实施流程进行阐述。然后,论文进入主题,对通用汽车所出行业背景及其售后产品采购中心进行介绍,对其供应商质量管理过程进行深入分析,找出存在的问题。最后,论文就通用汽车售后产品中心在供应商选择标准,生产件批准流程和绩效管理机制上存在的问题提出相应的改进建议。