该文以海外建设公司的薪酬体系方案设计为例,对国有企业现有薪酬体系的特点和存在问题进行了详细的分析,提供了一套适应市场经济体制的薪酬体系变革思路.国有企业原有的薪酬体系,是与计划经济相适应的,明显地不能适应市场经济的新环境,造成了大量的人才外流,严重影响了企业的经营.国有企业必须进行薪酬体系的变革,建立起适应市场经济运行机制的、规范和科学的薪酬体系,才能吸引和留住人才,获得人才竞争优势.该文根据国有企业的经营特点和所处环境,参考了国外成熟的薪酬分配理论,提出了基于战略的结构化思维方法,从企业战略层面、薪酬分配结构层面和薪酬设计技术层面来设计各项分配制度,确保薪酬体系变革的理论选择与现实情况有机结合,并具有很强的实用性和可操作性.该文主要内容分为三部分:一是国有企业薪酬体系变革思路综述,包括四个方面的内容:国有企业薪酬体系的现状、存在问题分析、应考虑的问题以及变革思路.二是海外建设公司薪酬体系诊断.该部分从公司人力资源现状入手,对薪酬制度、结构及激励效果、公平性、导向作用等进行分析,找出原因并提出解决思路.三是海外建设公司薪酬体系设计,包括薪酬体系的设计思路和具体内容两个方面.该文没有片面追求薪酬理论和方法的先进性,重点在于为国有企业薪酬体系变革提供了一套合适和实用的工具和方法.