自从2004年李婷／孙甜甜为中国夺得历史上的首枚奥运网球金牌,2006年郑洁和晏紫在澳网公开赛获得中国选手历史上第一个大满贯冠军,接着2007年初,李娜创造了中国选手的最高世界排名一第十六位,影响了整个中国打网球的风气,也影响了整个中国的网球产业,网球俱乐部的不断兴建,网球场地的扩增,网球人口急速上升,这一连串的影响,也使得相关产业应运而生。而当中的网球俱乐部这一核心行业,在竞争激烈的城市,需要创新的策略以便于在市场中生存,拔得头筹,而其它城市,则需要借鉴这些城市的成功经验,发展当地的网球俱乐部,而为了避开红海的厮杀,在以顾客价值为中心的时代,低成本或差异化已无法保证企业在激烈的竞争环境中持续成长,价值创新对于网球俱乐部而言是一种新的思考方向。本研究利用个案研究法,为求明确的效果,将聚焦在北京市万柳一号网球中心,来做为研究的案例。因而,本研究运用SWOT分析法先对万柳一号网球中心作全面性分析,再运用SWOT分析法的策略架构,研究万柳一号网球中心可行之策略；接着运用现今瞩目之新管理思维-[蓝海策略]的分析工具与架构,研拟万柳一号网球中心可行之经营策略。期望藉由此之探讨,藉以提升万柳一号网球中心的经营绩效并使更为卓越,进而做为其它俱乐部的借鉴。而经由研究之后,提出了创新策略的建议,归纳出进攻型策略、谨慎型策略、和保守型策略,并利用蓝海策略解决现今红海现状,并且了解到两种策略分析方式各有其存在价值,而蓝海策略注重价值主张、利润主张和人员主张,是SWOT分析方式所不能及的,因此,只要万柳一号网球中心能确实执行这些创新策略,必定能够拉开与其它竞争的者的差距。