阿米巴经营模式是由日本著名企业家稻盛和夫提出并在京瓷公司率先实施的一种现代经营管理模式。凭借阿米巴经营理念和管理方式,京瓷公司安然度过4次经济危机,长期保持旺盛的发展活力。该模式的基本思想是将企业划分为若干个组织,每个组织的根据自身的经营计划进行业绩核算,充分授权给组织内每一位员工,全员参与经营以保证目标的达成。先进的经营管理理念和卓越的实施效果使得阿米巴经营模式在全球产生了重大的影响。现阶段,国内日益复杂的商业竞争环境使得中国企业有意识的去借鉴阿米巴经营模式的理念和做法,并结合自身的实际情况,探索构建适于自身发展的优越企业管理模式。迄今,已有一些中国企业在内部推行阿米巴经营模式后,企业的经营成果有明显改观,并且形成了良好的全员参与经营管理的氛围和内部竞争意识,公司管理体系大为改观。Z公司是我国重型汽车工业的摇篮,曾在1960年生产制造了中国第一辆重型汽车,是国内第一家全面引进国外重型汽车整车制造技术的企业。2014年初,Z公司管理层决定引入阿米巴经营管理理念,以公司生产部门车架部为试点,推行阿米巴经营管理,强化员工自主经营意识,全面提升企业的效益。本文以Z公司应用阿米巴经营模式在车架部的实践为主要研究对象,在阐述阿米巴经营模式基本原理和分析该模式在企业管理中应用的必要性与可行性的基础上,对阿米巴经营模式在Z公司的应用实践进行分析,同时总结了阿米巴经营模式在实际运用过程中的经验和得失。为Z公司更好的全面推行阿米巴经营模式起到指导作用,也可为国内同类企业提供借鉴。