面对经营成本上涨、金融危机引发的购买力下降、产业升级带来的压力、节能环保的要求等一系列内外部经营环境的变化，今天的制造企业面临前所未有的挑战，变革成为其必然选择。精益六西格玛（LSS）作为两者的有机结合，目前已经成为制造企业提高产品质量和进行组织变革的主要手段。精益生产和六西格玛管理法已经在企业生产和运作管理领域受到学者以及企业管理者的极大关注，成为消除浪费和提高质量的有力工具，两者的本质上都是实现持续改进的管理模式，同时也有一定的互补优势。本文研究了OI(天津)面向LSS进行的成功组织变革，研究的主要内容包括以下几个方面：首先，阅读了大量关于精益生产、六西格玛管理法、精益六西格玛以及关于组织变革的文献，在此基础上系统的梳理了精益生产和六西格玛管理法的优劣势，在理论上进一步明确了精益六西格玛（LSS）的特点和组织进行变革所遇到的阻力，这更有利于在实践上的应用。同时分析了玻璃制造业的特点以及生产流程等方面内容。其次，具体分析OI天津实施LSS情况。基于Leavitt的组织变革模型从组织结构、人员、工作和技术四个方面分别对OI天津实施LSS的具体事例和典型改进项目进行描述分析。再者，通过OI天津实施LSS案例分析，深入探讨OI天津实施LSS实现成功转型的关键路径、企业内部相关要素和外部客户策略，总结OI天津的成功经验和启示。最后，总结OI（天津）能够成功运用LSS进行组织变革的原因和因素，希望对我国企业能够有所借鉴和帮助。