随着供应链可靠性问题的凸显,供应链可靠性已经成为衡量供应链运营绩效的一个重要方面,对整条供应链以及其节点企业的可靠性进行评价与优化具有重要的意义。根据可靠性工程理论,节点单元的可靠性是整个系统可靠性的基础,所以对供应链节点企业可靠性的正确评价度量是供应链可靠性研究工作中最为基础的一环。本文首先介绍了传统的进行供应链节点企业可靠性度量的多层次树状评价模型,详细分析了这种评价模型的优点与存在的不足,其不足主要表现为忽视了指标间的联系;权重的确定要受到很大的主观性影响;评价指标属性混乱;权重的计算方式会隐藏某些不安全因素,对于其中可靠性较低的环节不能给予充分的重视。在保留传统评价模型优点的基础之上构建了面向流程的供应链节点企业可靠性评价模型,新的评价模型克服了传统评价模型的不足,充分考虑了指标间的逻辑关系,消除了主观因素的影响改变了原来指标体系属性混乱的问题,并能明显地体现每个环节在企业运营中的重要程度,具有传统评价模型所不能比拟的先进性。然后论述了提高供应链可靠性的方法,即供应链可靠度分配、E化供应链与供应链业务流程重组,并根据工程系统可靠度分配原则,提出了供应链可靠度分配方法。并构建了在突发事件中,两种应对策略的优化模型。最后归纳了研究供应链可靠性的应用模型,并通过一个具体实例来说明如何应用这些模型来进行供应链可靠性的分析,详细的描述了在现实中如何使用供应链可靠性的分析工具。