随着我国加入WTO以后，中小型农资企业所面临的竞争越加激烈，要想在这激烈的环境中谋求发展，就必须打造自身的核心能力。 营销对于中小型农资企业来说具有举足轻重的作用，X营销公司作为X集团的战斗军，作为X集团在行业竞争中的核心能力之一，在X集团中也承担着重要的企业使命，因此营销公司发展的好坏直接关系到X集团的发展。而随着市场经济越来越激烈的竞争，X营销公司也正面临着发展的瓶颈。针对营销公司的这一现状，公司对营销公司的绩效管理体系进行了整合和设计。 本文从提升公司营销能力的目标出发，运用绩效管理理论依据和方法，为该营销公司设计了完善的绩效管理体系。首先就背景分析与相关研究文献的探讨和主要绩效管理体系对比分析，然后从X战略目标、年度经营目标入手，通过公司成功关键因素以及影响营销公司战略展开的因素分析找出了营销公司绩效管理体系所存在问题，针对营销公司绩效管理所存在的问题导入了KPI体系，并使用AHP层次分析法进行了指标权重的设计，最后从营销公司绩效计划、绩效实施、考评、反馈以及绩效考评结果应用等几个方面重新设计了营销公司的绩效管理体系。 通过重新构建营销公司绩效管理体系，目前大部分员工对公司的发展目标都比较清楚，公司现在的沟通气氛比较好，很多员工开始注重自己的职业定位与发展了，这些都对员工绩效的提高产生了积极的作用，从而使公司经营业绩得到了不断的提升。