随着中国互联网业行业的飞速发展,“互联网+”在诸多领域不断细化落实,并带来消费升级等重要机遇,同时也面临着越来越多的挑战。互联网行业作为新兴行业,存在商业模式多样、行业整体成熟度较低、各产品线运营模式差异极大且多变等特点,这些将导致互联网企业的风险点分散且风险控制难度大;互联网企业快速变化的商业模式,决定了企业组织架构和运营模式不断调整,从而导致了基于流程的内部控制体系管理落后于实际的业务运营,最终使得内部控制成为制约互联网企业管理提升的瓶颈。为此本文针对互联网企业的内部控制展开研究。本文以内部控制理论演进作为研究起点,在吸收国内外内部控制研究成果的基础上,根据互联网企业的特征,综合运用案例分析和归纳分析等研究方法,以乐视控股集团(简称乐视)和福建星网锐捷通讯股份有限公司(简称星网锐捷)作为典型案例比较分析,进而提出了构建以战略目标为旗帜,全面预算为重要手段的内部控制五大目标体系。首先介绍了内部控制和互联网企业的相关理论,明确了研究的理论基础和研究内容,提出构建以公司战略为旗帜,全面预算管理为重要手段内部控制五大目标体系的必要性。其次,从内部控制的五大目标出发,分析各个目标层面的互联网企业内部控制的风险,指出互联网企业内部控制的风险特点,并且分析互联网企业的现状。再次,以乐视陷入资金链断裂和星网锐捷的稳健发展为典型案例,比较两家互联网企业内部控制,重点探讨了高风险下快速发展的互联网企业内部控制,得出结论:战略是导向,全面预算是执行过程,将这两者有机的结合起来,建立以公司战略为旗帜,全面预算管理为重要手段的内部控制五大目标体系,才能使互联网企业更好地防范风险、健康发展。最后针对乐视的内部控制问题,建立内部控制五大目标体系和具体的对策。在文章的最后,作者对本文的内容进行了简要的回顾和总结。本文的主要贡献,不仅丰富了互联网企业内部控制的风险管理相关理论,深化了内部控制在互联网企业的应用研究,更是为日趋壮大和发展的中国本土互联网巨头们在建立和完善内部控制体系时,在制定战略目标、规范互联网企业内部控制制度和风险规避等方面,提供借鉴和参考。