本文主要运用案例分析方法,以方大炭素公司为研究对象,研究其财务战略的制定、实施绩效评价等问题,根据现有的战略管理理论并结合本人的实际工作经历体会,从方大炭素公司的财务战略角度出发,提出了方大炭素公司财务战略实施的评价指标体系并做了总结。本论文的结构安排如下：第1章是绪论。主要阐述论文的研究背景意义、国内外文献综述、研究思路和方法。第2章是相关理论概述。首先对企业战略和财务战略进行了概念阐述；其次对企业战略与财务战略的关系进行了辨析；最后是对SWOT分析理论、战略管理理论、财务战略理论、核心竞争力理论等进行了回顾。第3章是对企业财务战略的影响因素进行分析,对企业战略环境进行系统分析,包括外部环境和内部环境。外部环境包括经济环境、政治法律环境、社会文化环境、政策环境、技术环境等,内部环境包括企业资源,分无形资源和有形资源以及产业竞争力(五力模型)分析,然后通过SWOT法分析方大炭素公司在炭素行业中所具备的优势、劣势以及所面临的机遇和威胁。第4章是对方大炭素公司财务战略制定的分析,对方大炭素公司的财务战略框架进行了介绍,包括公司背景介绍、财务状况、财务管理现状、财务战略规划以及选择分析,提出了方大炭素公司的财务战略目标在内外部有效地配置、使用及管理财务资源,获取可持续竞争优势、增加股东价值和控制企业总体风险。第5章是对方大炭素公司的财务战略实施做的一个评价,主要分析了方大炭素公司投资战略和筹资战略的评价。投资战略包括投资规模、投资效率的评价,指出方大炭素目前采用的是扩张型财务战略,而筹资战略包括筹资方式、筹资结构以及股利分配情况的评价,最后做了总体评价。第6章是结论和建议。本论文从企业的视角来研究财务战略,具有非常重要的研究价值。首先是将战略管理理论、核心竞争力、发展战略与企业财务战略相结合,不仅可以促进财务战略理论的发展,也为现代企业财务管理目标提供了新的方向。财务战略目前还是一个比较新的领域,也是广大学者们的研究重点,对企业财务战略与竞争优势结合起来的研究较多并取得了一定研究成果,但对财务战略与内外部环境结合的研究较少,无论是在理论或者是在实践上都没有形成完善的理论体系。在实际的工作生活实践中,我们通过对企业财务战略的研究,一方面可以提高企业提高适应竞争环境的能力,另一方面也可以提高应对变化与发展的能力。由于企业本身所拥有的资源能力是有限的,但是可以通过选择合适的财务战略,使得企业充分利用外部资源,加强适应外部竞争环境的能力,以便获取市场竞争优势。因此,企业需要转变的观念就是改变价格竞争思维,借助财务战略的实施提高企业的竞争能力和长足发展。