在电力企业不断提升供电服务品质的情况下,电力公司全面部署了营配贯通工作,较短的工期,大量的工作以及海量的数据,使得质量管理必然成为营配贯通项目管理的核心内容之一。在营配贯通项目中如何建设全过程的项目质量管理体系,提高工程质量,努力降低成本,确保工程进度,保证施工安全,提升经济效益,已成为电力企业营配贯通项目的关键。根据电力企业的行业特点和现阶段营配贯通项目的特性,要想使营配贯通项目发挥其应有的社会效益和经济效益,只有在质量管理方面加大力度。目前,虽然电力企业已引进了先进的项目质量管理方法,在项目质量管理方面,也取得了一定成绩,但针对营配贯通项目的特性,目前的项目质量管理方法需要进一步完善和改进。本文对营配贯通项目质量管理与管理现状进行分析研究,总结出目前营配贯通项目特性,以及在项目质量管理中存在的主要问题,即责权利相结合的质量管理体系尚未完善,缺乏健全的质量管理体系、质量管理观念、手段和工具落后,没有一套全过程质量管理系统。为解决这些问题,本文在研究项目管理基本理论的基础上,提出在营配贯通项目的全过程中实行质量管理,并建立以质量管理为主要任务的全员全过程质量管理体系,合理设置质量管理方法和目标,明确责任,并分解和落实到相关的责任单位和人员,完善项目质量管理方法,从而确保实现营配贯通项目的需求目标。最后,本文以FT供电公司营配贯通项目为例,进行案例分析,通过采用帕累托图法分析、质量控制因果图法、调查分析法对营配贯通项目的质量管理现状进行剖析,并将全面质量控制方法(PDCA循环法)应用到实际项目质量管理中去,取得了良好的效果,验证了所建立的全员全过程质量管理和控制系统的科学性、可行性和有效性。