人才是企业经营管理中的一个关键因素，关系到企业能否实现科学招聘、能否合理地留住人才。企业必须建立科学有效的薪酬体系，不断激励内部人才，并吸引更多的外部人才，是决定一个企业是否能提高竞争力的因素。而薪酬激励机制能否科学合理的制定，对我国企业实施人才战略，特别是保险业的成功发展起着决定性的作用。为了增强保险公司的核心竞争力，我们必须提高员工对公司的忠诚度，并不断鼓励和提升员工的创造热情。通过相应的办法，引导保险公司员工不仅考虑自己的当前收入，而且更要关注公司的发展前景，从而为公司谋求更加长远的发展。保险公司薪酬激励机制的有效建立和优化成为必然趋势。只有建立科学有效的薪酬激励机制，并加以优化，才能真正留住人才，最终促进公司进入良性循环发展的轨道。然而笔者发现很多企业只关注高管薪酬激励问题，对普通员工的薪酬问题关注不够；在实践中对金融机构财务激励机制的研究主要集中在银行机构，很少具体到和涉及到保险公司的薪酬激励的理论设计研究。因此，本文拟以B公司辽宁分公司为例进行薪酬激励机制优化研究，以期促进我国保险机构薪酬激励机制的建立和完善，增强保险行业的对人才的吸引力，为保险行业的健康发展贡献一份力量。