随着党的十五届四中全会《中共中央关于国有企业改革和发展若干问题的决定》的通过和发布，国有企业深化改革的浪潮汹涌澎湃，在主要目标和指导方针已定的条件下，我国石油工业进行了重大重组和调整，中石油、中石化、中海油完成了上下游一体化的区域经营及核心业务的海外上市。对于石油企业内部重组后的存续企业，如何在国内市场国际化发展的重要时期，实现平稳过渡、开创新的发展是一个重要课题。本文目的在于以组织设计与变革理论为指导，探讨大港油田存续企业当前时期组织设计与变革的实践问题。研究内容主要包括三个部分： 第一部分(第一章—第二章)：主要归纳概括有关组织设计与变革的基本理论及各种观念与方法，力求简洁、明确、系统、完整。第一章是引言部分，该章的内容应主要包括问题的提出、国内外研究现状、项目的目的和意义、项目研究的思路和主要内容等部分；第二章主要介绍组织的基本概念和当前组织结构的类型，分析了影响组织设计与变革的环境因素、内在因素及与之相适应的组织方式，论述了组织有效性的评价指标和评价方法，最后，提出了组织变革的动态模型。第一部分主要是理论研究，并以此作为本文的框架理论。 第二部分(第三章—第四章)：主要论述国内外成功企业的组织改革、国外石油企业组织结构类型，总结出带有启示性的一些观念和做法。同时也对我国企业改革、石油工业改革、大港油田组织机构沿革进行了简要介绍，并在此基础上对大港油田存续企业组织结构特征进行分析。 第三部分(第五章—第六章)：探讨当前大港油田组织变革的实践问题。第五章主要根据第一部分的理论，对存续企业影响组织变革的内外因素进行分析，包括内部资源、市场分布、企业战略等主要影响因素；第六章根据内外因素，分析适应环境的组织特点，提出了大港油田存续企业组织改革的方案。