改革开放之前,我们国家面临着生产水平不发达、科技技术落后、缺乏排污设备等问题,这导致我们在推动经济迅速发展的同时忽略了环境问题,当前人们逐渐开始追求更高品质的生活,希望能拥有更加良好的生活环境,因此环境问题日益得到了民众和国家的重视。与此同时,环境问题成为提高人民生活质量的隐患,化工燃料排放的废气使得空气中的有害物质逐渐增多,塑料垃圾、快餐盒的大量使用难以降解,导致土壤被破坏,化工厂、造纸厂等工厂排放的污水对河流生态系统造成不可磨灭的影响,乱砍滥伐等现象的存在间接导致土地荒漠化程度增加。人们逐渐认识到了以前涸泽而渔的发展方式虽然对经济的短期迅速增长有推动作用,但是从长远角度来说,这种发展是不可持续的。企业作为拉动经济增长的主体,同时也是缓解环境污染问题的主体,有义务承担起保护环境、修复环境的重要责任。中集集团作为全球领先的多元化跨国产业集团,充分认识到了集团应承担的环保责任,广泛使用清洁能源提供不断改进的产品和服务,把绿色工厂建设、绿色供应链建设作为集团下属企业工作改善的目标,不断提升技术水平为客户提供更高效,更节能、更环保、更智能化的绿色产品和服务解决方案,鼓励通过技术进步和精益改善,持续节能减排。中集集团在其经营的过程中始终坚持“绿色生产,科学经营”理念,走可持续发展道路,建立了环境成本管理体系。本文以文章的研究背景和意义开篇,对中外学者环境会计和环境成本管理的研究进行了回顾,简要的概述了环境成本管理的相关理论,接着进一步的介绍了中集集团的发展现状、行业概况、HSE环境成本管理体系以及中集集团实施环境成本管理的动因和效果,接着从预防成本、维持成本、损失成本角度分析了中集集团具体采取的一些举措,对这些措施的效果进行了简要分析,并总结了中集集团环境成本管理过程中值得借鉴的经验以及改善环境成本管理工作的关注事项,最后总结全文,指出了论文值得改进的不足之处。通过本篇案例的分析,可以得出以下结论。首先,环境成本管理工作的开展需要有合理的方案规划和内控体系保障,以保证工作的顺利开展,其次,创新能够为环境成本的降低提供不竭的动力,提高生产效率,降低能耗,最后,对于废弃物的有效处理能实现资源效用的最大化,推动环境成本管理工作的进程。本文的创新之处在于运用理论与案例相结合的形式,选取了物流装备行业环境信息披露较完善的中集集团进行了全面的剖析,结合HSE管理体系,以健康、安全、环保三个目标为依托,详解了中集集团环境成本管理的措施及其效果,得出的经验总结和政策建议具有广泛适用性。本篇案例分析的实务性较强,对于改善企业的环境成本管理有一定的借鉴价值。