管理咨询业是国内目前新兴的行业，一些管理咨询公司经受了市场的考验生存下来，得以发展壮大，大多数公司却昙花一现就消失了。成功的管理咨询公司之所以成功，关键是他们能够审时度势，根据自己的产品和服务特点、市场需求特点和行业规律及时采取正确的市场营销策略来满足市场需求，适应市场发展趋势。论文对GS管理咨询公司在导入阶段和成长阶段根据其市场特点所采取的市场营销策略进行分析研究，挖掘其成功之处，对存在的问题进行剖析，并提出相应建议。从GS公司的发展经历中总结成功和不足的经验对于其自身的成长和其它管理咨询公司参考借鉴，具有很强的现实意义。 笔者在第一部分首先对我国咨询业目前的特点进行描述，提出存在的问题，对国内的咨询公司进行初步分析。然后就成熟管理咨询公司在运作过程中的市场营销特点进行阐述，指出了在进行市场营销规划时的基本思路。第三部分回顾了GS公司从诞生到发展的大体历史沿革，勾勒出其发展过程中的阶段性特点。在接下来的部分，论文总结了GS管理咨询公司在五年的发展过程中所采取的主要市场营销策略，包括其产品定位，产品策略，促销策略，合作商策略，咨询服务推进策略。论文叙述了GS管理咨询公司采用的产品组合策略的特点，讨论了其推广过程中的促销和合作商分销策略，归纳出其市场推广模式的特色。在最后部分系统剖析了其市场营销策略的得失，分析了目前存在的问题，然后有针对性地提出相应对策。 笔者针对GS管理咨询公司的营销管理实践，应用相应的市场营销和服务营销管理的理论对其营销策略进行深入分析，挖掘其快速成长的原因、存在的隐患和现存的诸多问题，在分析中笔者从企业、GS管理咨询公司本身以及行业等多个视角审视其营销策略，细致分析其促销过程中的主要推广策略，并且运四川大学2001级MBA学位论文用SWOT工具对其现状进行分析，并首次引入客户关系生命周期工具对GS公司的市场营销策略进行实证研究，对其营销策略的得失进行了深入研究，并对其发展提出了相应的对策建议。