钢铁是国家经济发展和基础建设的重要支撑。然而,我国钢铁行业整体呈现出低增速、低盈利的运行态势,钢材供应链复杂的流通环节和高昂的流通成本是钢铁企业总体利润低下的主要原因。有效降低供应链中的物流成本能显著增强钢铁企业的盈利能力,进而提升其市场竞争力。C钢铁公司正在经历业务成本率过高、利润空间不足的发展瓶颈期,从整体上降低其物流成本能帮助该公司突破瓶颈,顺利实现发展目标。在此背景下,本文对C公司物流成本的改善方案展开研究。首先,从C公司物流成本管理的现状出发,分析得出其当前主要存在物流成本改善意识不足、科学指导方法缺失、物流成本统计信息不完善等问题。基于对这些问题的把握,指出下一步研究的重点是确定C公司的关键物流成本及成本驱动因素。通过构建C公司物流成本系统动力学模型,并输入企业运营数据进行仿真分析,将采购运输成本、成品出入库成本以及包装成本作为待改善的关键成本,同时针对每项成本,确定它们的关键驱动因素。接下来,通过对关键成本驱动因素的分析,明确C公司物流成本改善的切入点,并主要结合工业工程和物流成本管理的相关理论,提出改善的总体方案。针对总体改善方案中的采购运输成本改善、出入库成本改善以及包装成本改善三大模块,分别进行技术研究。在采购环节降本方面,主要研究采购物料结构的调整方法,以及整体采购运输流程的优化;在成品出入库环节降本方面,主要研究数据采集技术在C公司成品钢材库的整合应用,以及成品出入库作业流程的效率提升;在包装环节降本方面,主要研究C公司钢材产品包装标准体系的推出,以及包装物料准时化采购模式的构建。最后,分析本文提出的物流成本改善方案在C公司的应用,从实施步骤、组织支持及资金支持等方面对应用方案做出详细说明。借助前文所建系统动力学模型对应用的预期效益进行对比分析,以验证方案的有效性。