对于人们来说,安全需要是重中之重。可以说,安全文化建设代表了广大人民群众的根本利益和最基本需要。目前我国许多企业的安全文化建设尚处于初级阶段,在企业建设过程中,存在系统性不强、协调性不强、持续性不足、结合实际不充分、可操作性不强、流于形式等问题,尚没有形成系统、科学、全面的企业安全文化建设模式。 为了推动企业的安全文化建设,本文首次提出了安全文化形式系统的概念。企业安全文化形式系统着眼于企业安全文化建设,它借助于安全文化形式,从各方面推进安全文化建设的进行,为企业建设理想模式来引导员工正确的安全价值观提供理论支持,是企业安全文化建设的一种新方法、新模式,便于指导企业安全文化建设工作的开展。 安全文化形式系统明确了建设企业安全文化的突破口和切入点,使企业在安全文化建设方面能有明确的目标和具体的操作程序可依,进而推进企业安全文化建设战略的实施:使企业领导和安全管理工作者有章可循,对指导、发展安全文化有着重要的作用。 在分析态度改变原理的基础上,结合国内外对安全文化影响因素的总结,提出了安全文化形式系统的十个子系统,分别是安全文化的奖惩系统、安全文化的标准化系统、安全文化的榜样系统、安全文化的领导承诺系统、安全文化的传播系统、安全文化的反馈系统、安全文化的自愿报告系统、安全文化的活动系统、安全文化的员工授权系统、安全文化的学习系统。 对于安全文化形式系统的建设,本文则是针对安全文化形式系统的十个子系统分别提出的,有利于企业根据具体情况来取舍构建。 针对企业安全文化形式系统提出了评价系统,得出企业安全文化评价指标,并借助层次分析法(AHP)对其进行分析。该评价系统有利于显示出安全文化形式系统建设过程中所存在不足。