根据我国企业的实际情况,提高企业管理水平的突破口是强化质量管理、建立好企业的质量体系,并使其能够不断地有效运行,而质量激励是质量管理的核心职能。质量激励机制的建立与完善是质量体系正常运转和持续进行质量改进的重要保证。本文从质量激励机制的定义和构成要素出发,对构建质量激励机制所应依据的原则和质量激励有效性的影响因素进行深入研究,并在对我国质量激励机制现状深入思考和认真分析的基础上,研究提出了质量激励机制的构建对策,提出了质量激励的层次模型,即:物质层、制度层、文化层,并就具体方案,即树立质量经营的观念、建立健全的企业文化、建立公平、公正、合理的薪酬体系、发挥培训工作的激励作用、加强目标管理和建立员工参与管理机制进行了阐述。最后,为了验证理论分析结果,选取了海尔集团的质量激励机制进行了实例分析。