随着信息化和经济全球化的迅猛发展，尤其是中国加入WTO之后，石化企业国际合作、跨国经营的步伐加大，越来越多的石化企业不断扩大、拓展，这就使得石化企业不得不向社会招聘更多的人才。同时，人才市场上招聘形式也日趋多样化，比如，网上招聘、报纸宣传、双选会、人才交流会，甚至有些公司为了招聘到稀有的、紧缺的优秀人才不惜重金通过猎头公司“寻宝”。多样化的招聘形式为石化企业招聘提供了诸多的媒介和平台，但无论是采用哪种形式，许多石化企业招聘的招聘流程十分简单，招聘质量不高。但是，日趋激烈的全球化经济环境下的市场竞争，迫切需要石化企业吸纳人才、留住人才，提高员工队伍整体素质，这就需要石化企业在各个业务模块上实现专业化和系统化建设。招聘作为石化企业人才引进的前沿阵地，担负着石化企业发展的重要责任，更是人力资源管理的基础环节。论文以我国石化企业管理人员招聘人岗匹配甄选评价为研究对象，采用查阅文献法、实证分析法、专家走访法、系统归纳与推理演绎等研究方法，研究内容主要包括以下几个方面：一是阐述了国内外企业管理人员招聘人岗匹配甄选评价的研究成果、研究思路；二是阐述企业管理人员招聘人岗匹配甄选评价研究基本理论，从企业管理人员招聘人岗匹配甄选评价研究的含义与特点、内容与方法、模式选择与优势等角度进行了介绍；三是介绍石化企业管理人员招聘人岗匹配甄选评价研究发展现状、内涵与特点、职能和作用、模式与原则、方法与体系，对解决石化企业管理人员招聘人岗匹配甄选评价研究存在问题具有重要意义；四是根据模糊数学设计了综合评价模型，通过德尔菲法确定了岗职匹配具体指标及其权重，然后运用层次分析基本理论（简称AHP）建立判断矩阵、计算出相对重要程度并进行一致性检验，最后通过模糊评价基本理论进行比较、筛选。五是通过大庆石化公司进行实例应用，并提出实施的对策和建议。论文重点对石化企业人才管理人员招聘人岗匹配甄选评价进行了设计。